Qu'Est Ce Qu'Un Livrable En Gestion De Projet

Qu’est-ce qu’un livrable en gestion de projet ?

Vous travaillez sur un projet important et vous vous demandez ce qu’est un livrable ? Ne vous inquiétez pas, vous n’êtes pas seul. Dans cet article, nous allons vous expliquer tout ce que vous devez savoir sur les livrables en gestion de projet.

1. Définition

Un livrable est un résultat tangible et mesurable qui est créé au cours d’un projet. Il peut s’agir d’un document, d’un produit, d’un service ou de tout autre élément qui a été convenu entre le chef de projet et les parties prenantes. Les livrables sont essentiels pour assurer le succès d’un projet, car ils permettent de suivre les progrès et de s’assurer que toutes les parties prenantes sont sur la même longueur d’onde.

2. Types de livrables

Il existe de nombreux types de livrables différents, chacun ayant son propre objectif et sa propre portée. Parmi les types de livrables les plus courants, on peut citer : * Les documents : ce sont des documents écrits qui fournissent des informations sur le projet, comme le plan de projet, le cahier des charges, les rapports d’avancement, etc. * Les produits : ce sont des éléments physiques qui sont créés au cours du projet, comme un logiciel, un bâtiment, un site web, etc. * Les services : ce sont des activités qui sont réalisées au cours du projet, comme la formation des utilisateurs, la maintenance, etc.

3. Caractéristiques d'un bon livrable

Un bon livrable doit être : * Clair et concis : il doit être facile à comprendre et à utiliser. * Complet : il doit contenir toutes les informations nécessaires. * Exact : il doit être exempt d’erreurs. * Réaliste : il doit être réalisable dans le temps et avec les ressources disponibles. * Adapté : il doit être adapté aux besoins des parties prenantes.

4. Problèmes liés aux livrables

Les livrables peuvent parfois poser des problèmes, notamment : * Les livrables peuvent être difficiles à définir et à mesurer. * Les livrables peuvent être créés en double ou en conflit. * Les livrables peuvent ne pas être livrés à temps ou dans le budget prévu. * Les livrables peuvent ne pas être acceptés par les parties prenantes.

5. Solutions aux problèmes liés aux livrables

Il existe un certain nombre de solutions aux problèmes liés aux livrables, notamment : * Définir clairement les livrables dès le début du projet. * Créer un plan de gestion des livrables. * Utiliser des outils et des techniques de gestion des livrables. * Communiquer régulièrement avec les parties prenantes. * Obtenir l’approbation des parties prenantes avant de livrer les livrables.

6. Exemples de livrables

Voici quelques exemples de livrables en gestion de projet : * Un plan de projet * Un cahier des charges * Un rapport d’avancement * Un logiciel * Un bâtiment * Un site web * Une formation des utilisateurs * Un service de maintenance

7. Conclusion

Les livrables sont essentiels pour assurer le succès d’un projet. En définissant clairement les livrables, en créant un plan de gestion des livrables et en utilisant des outils et des techniques de gestion des livrables, vous pouvez éviter les problèmes et vous assurer que les livrables sont livrés à temps, dans le budget prévu et dans le respect des attentes des parties prenantes.

Qu’est-ce qu’un livrable en gestion de projet ? C’est un résultat tangible et mesurable qui est créé au cours d’un projet. Les livrables sont essentiels pour assurer le succès d’un projet, car ils permettent de suivre les progrès et de s’assurer que toutes les parties prenantes sont sur la même longueur d’onde.