Hé les terminales STMG ! Vous êtes à la recherche d’un exemple de diaporama pour votre projet RH ? Ne cherchez plus, vous êtes au bon endroit. Dans cet article, nous allons vous présenter un exemple complet et détaillé d’un diaporama qui vous aidera à réussir votre projet.
1. Introduction
Tout d’abord, commencez votre diaporama par une introduction qui présente votre projet RH. Expliquez brièvement les objectifs de votre projet, les méthodes que vous avez utilisées et les résultats que vous avez obtenus. Vous pouvez également inclure une citation pertinente d’un expert en RH pour renforcer votre propos.
Citation d'expert
« La gestion des ressources humaines est essentielle au succès de toute entreprise. Elle permet d’attirer, de motiver et de retenir les meilleurs talents. » – Bill Gates
2. Analyse de l’environnement RH
Ensuite, consacrez une partie de votre diaporama à l’analyse de l’environnement RH de votre entreprise. Cela vous permettra de comprendre les défis et les opportunités auxquels vous êtes confrontés. Vous pouvez notamment analyser les éléments suivants :
- La structure organisationnelle de votre entreprise
- Les effectifs de votre entreprise
- Les compétences et les qualifications de vos employés
- Les besoins en recrutement et en formation de votre entreprise
- Les relations sociales au sein de votre entreprise
- Les évolutions réglementaires et légales en matière de RH
3. Stratégie RH
Une fois que vous avez analysé l’environnement RH de votre entreprise, vous pouvez élaborer une stratégie RH qui vous permettra d’atteindre vos objectifs. Votre stratégie RH doit être alignée sur la stratégie globale de votre entreprise. Elle doit également être réaliste et réalisable. Dans votre diaporama, vous pouvez notamment présenter les éléments suivants :
- Les objectifs de votre stratégie RH
- Les moyens que vous allez mettre en œuvre pour atteindre vos objectifs
- Le calendrier de mise en œuvre de votre stratégie RH
- Les indicateurs de performance que vous allez utiliser pour mesurer l’efficacité de votre stratégie RH
4. Plan d’action RH
Enfin, votre diaporama doit inclure un plan d’action RH qui détaille les actions que vous allez mener pour mettre en œuvre votre stratégie RH. Votre plan d’action RH doit être précis et réaliste. Il doit également être flexible pour pouvoir s’adapter aux changements de l’environnement RH. Dans votre diaporama, vous pouvez notamment présenter les éléments suivants :
- Les actions que vous allez mener
- Le calendrier de mise en œuvre de vos actions
- Les ressources dont vous avez besoin pour mener vos actions
- Les indicateurs de performance que vous allez utiliser pour mesurer l’efficacité de vos actions
Problèmes courants et solutions possibles :
-
Problème : Vous ne savez pas par où commencer votre projet RH.
Solution : Commencez par analyser l’environnement RH de votre entreprise. Cela vous permettra de comprendre les défis et les opportunités auxquels vous êtes confrontés. -
Problème : Vous avez du mal à élaborer une stratégie RH qui soit alignée sur la stratégie globale de votre entreprise.
Solution : Impliquez les dirigeants de votre entreprise dans l’élaboration de votre stratégie RH. Cela vous permettra de vous assurer qu’elle est alignée sur les objectifs de l’entreprise. -
Problème : Vous ne savez pas comment mettre en œuvre votre stratégie RH.
Solution : Élaborez un plan d’action RH qui détaille les actions que vous allez mener pour mettre en œuvre votre stratégie RH. Cela vous permettra de vous assurer que vous avez les ressources nécessaires pour mener vos actions.
Exemples de diaporamas :
- Projet RH Terminale STMG
- Projet RH Terminale STMG
- Projet RH Terminale STMG
- Projet RH Terminale STMG Diaporama
Nous espérons que cet exemple de diaporama vous sera utile pour réaliser votre projet RH. N’hésitez pas à vous inspirer des exemples que nous vous avons fournis. Si vous avez des questions, n’hésitez pas à nous les poser dans les commentaires.
Nous vous souhaitons bonne chance pour votre projet !
Projet Rh Terminale Stmg Exemple Diaporama
Points importants :
- Analyse de l’environnement RH
L’analyse de l’environnement RH est une étape essentielle pour comprendre les défis et les opportunités auxquels l’entreprise est confrontée. Elle permet de mieux cibler les actions à mener dans le cadre du projet RH.
Analyse de l'environnement RH
L’analyse de l’environnement RH est une étape essentielle pour comprendre les défis et les opportunités auxquels l’entreprise est confrontée. Elle permet de mieux cibler les actions à mener dans le cadre du projet RH.
1. Structure organisationnelle de l’entreprise
La structure organisationnelle de l’entreprise est un point important à prendre en compte dans l’analyse de l’environnement RH. Elle permet de comprendre la façon dont l’entreprise est structurée et comment les différents services interagissent les uns avec les autres. Cela permet également d’identifier les points forts et les points qui peuvent poser problème en matière de RH.
2. Effectifs de l’entreprise
Les effectifs de l’entreprise sont un autre point important à prendre en compte dans l’analyse de l’environnement RH. Il s’agit notamment d’analyser le nombre d’employés, leur âge, leur niveau de qualification, leur ancienneté, etc. Cela permet de mieux comprendre les besoins en RH de l’entreprise et de mettre en place des plans de recrutement et de formation adéquats.
3. Compétences et qualifications des salariés
Les besoins en termes de recrutement et de formation sont aussi des points à prendre en compte. L’analyse des besoins en recrutement permet d’identifier les postes à pourvoir et les profils recherchés. L’analyse des besoins en formation permet d’identifier les formations nécessaires pour développer les acquis des collaborateurs et les accompagner dans leur évolution professionnelle.
4. Relations sociales au sein de l’entreprise
Les relations sociales au sein de l’entreprise sont également à prendre en compte dans l’analyse de l’environnement RH. Elles permettent d’évaluer le climat social au sein de l’entreprise et d’identifier les potentiels risques de conflits ou de tensions. Cela permet également de mettre en place des actions pour améliorer le climat social et prévenir les conflits.
5. Évolutions réglementaires et juridiques en matière de RH
L’analyse de l’environnement RH doit également prendre en compte les évolutions réglementaires et juridiques en matière de RH. Cela permet de s’ assurer que l’entreprise est en conformité avec les dernières lois et réglementations en matière de RH. Cela permet également d’anticiper les évolutions à venir et de se doter des moyens nécessaires pour s’y adapter.
En conclusion, l’analyse de l’environnement RH est une étape essentielle pour comprendre les défis et les opportunités auxquels l’entreprise est confrontée. Elle permet de mieux cibler les actions à mener dans le cadre du projet RH et de mettre en place des stratégies RH plus performantes.
