Il n’y a rien de plus frustrant lorsqu’on lance une nouvelle affaire ou un nouveau projet que de le voir échouer en un rien de temps. Pourtant, c’est le sort de la plupart des projets. Selon une étude du cabinet McKinsey, 70 % des projets informatiques échouent ! Et ce n’est pas une exception : tous les secteurs d’activité sont touchés. Pourtant, il existe une solution simple pour améliorer considérablement vos chances de réussite : réaliser un plan de faisabilité.
Qu’est-ce qu’un plan de faisabilité ?
Un plan de faisabilité est une étude qui permet d’évaluer la viabilité d’un projet. Il s’agit d’un document qui présente les objectifs du projet, les moyens nécessaires pour l’atteindre, les délais et les coûts associés. Le plan de faisabilité permet de s’assurer que le projet est réalisable et qu’il répond à un besoin réel du marché.
Pourquoi réaliser un plan de faisabilité ?
Il existe de nombreuses raisons de réaliser un plan de faisabilité avant de se lancer dans un projet. En voici quelques-unes :
- Réduire les risques : Un plan de faisabilité permet d’identifier les risques associés à un projet et de prendre des mesures pour les atténuer.
- Attirer des investisseurs : Un plan de faisabilité bien rédigé peut convaincre des investisseurs de soutenir votre projet.
- Établir un budget précis : Un plan de faisabilité vous permet d’établir un budget précis pour votre projet et de vous assurer que vous disposez des ressources financières nécessaires.
- Définir un calendrier réaliste : Un plan de faisabilité vous permet de définir un calendrier réaliste pour votre projet et de vous assurer que vous pouvez le mener à bien dans les délais impartis.
Comment réaliser un plan de faisabilité ?
Pour réaliser un plan de faisabilité, vous devez suivre les étapes suivantes :
- Définir les objectifs du projet : La première étape consiste à définir les objectifs du projet. Que voulez-vous réaliser ? Quels sont les résultats que vous espérez obtenir ?
- Identifier les moyens nécessaires : Une fois que vous avez défini les objectifs du projet, vous devez identifier les moyens nécessaires pour les atteindre. De quelles ressources avez-vous besoin ? Quels sont les compétences dont vous avez besoin ?
- Établir un budget : Une fois que vous avez identifié les moyens nécessaires, vous pouvez établir un budget pour le projet. Combien d’argent devez-vous investir pour atteindre vos objectifs ?
- Définir un calendrier : Une fois que vous avez établi un budget, vous pouvez définir un calendrier pour le projet. Quand voulez-vous démarrer le projet ? Quand voulez-vous le terminer ?
- Évaluer les risques : Une fois que vous avez défini un calendrier, vous devez évaluer les risques associés au projet. Quels sont les risques qui pourraient faire échouer le projet ? Quelles mesures pouvez-vous prendre pour atténuer ces risques ?
Problèmes liés aux plans de faisabilité
Bien que les plans de faisabilité soient un outil précieux, ils peuvent également présenter certains problèmes. Voici quelques-uns des problèmes les plus courants :
- Manque de réalisme : Certains plans de faisabilité sont trop optimistes et ne tiennent pas compte des risques associés au projet.
- Manque de précision : Certains plans de faisabilité sont rédigés de manière trop vague et ne fournissent pas suffisamment de détails sur le projet.
- Manque de communication : Certains plans de faisabilité ne sont pas communiqués efficacement aux parties prenantes, ce qui peut entraîner des problèmes de coordination et de gestion du projet.
Solutions aux problèmes liés aux plans de faisabilité
Il existe un certain nombre de solutions aux problèmes liés aux plans de faisabilité. Voici quelques-unes des solutions les plus courantes :
- Réaliser une étude de marché approfondie : Une étude de marché approfondie vous permettra de mieux comprendre le marché et les besoins des clients. Cela vous aidera à définir des objectifs réalistes pour votre projet.
- Faire appel à des experts : Si vous n’avez pas les compétences nécessaires pour réaliser un plan de faisabilité, vous pouvez faire appel à des experts. Ils vous aideront à rédiger un plan de faisabilité précis et réaliste.
- Communiquer efficacement le plan de faisabilité : Une fois que vous avez rédigé un plan de faisabilité, vous devez le communiquer efficacement aux parties prenantes. Cela vous permettra de vous assurer que tout le monde est sur la même page et que le projet est géré de manière efficace.
Réaliser un plan de faisabilité est une étape essentielle pour tout projet réussi. En suivant les étapes décrites ci-dessus, vous pouvez vous assurer que votre projet est réalisable et qu’il répond à un besoin réel du marché.
