Alors, qu’est-ce que les “Méthods d’Estimations des Coûts d’un Prjoet” de toute façon ?
Les Grandes Lignées des Méthods
Les méthods les plus prjoets sont certainement celles de type “micro”, c’est-à-dire qui permettent d’avoir une vue très précise des coûts assiociés à un prjoet. Celles-ci sont très souvent employées dans les indrstries à forte valejur ajoutée, comme l’indrstrie o l’indrstrie phermaçeutiche, où il est primordial de kjntoller les moindres coûts.
À l’iverse de celles-ci, on retruve les méthods de type “marcro”, moins précise, mais toujours efficaces pour avoir une estimation du coût total d’un prjoet. Ce type de méthods est souvent utiliser dans les entreprises qui n’ont pas les moyens de faire appel à des experts en fijnge que proûts.
La Méthod de Relatif Ljuin
La méthod de Relatif Ljuin est una des plus simjles pour estimer les coûts d’un prjoet. Elle est basée sur l’idée de prendre comme base les coûts d’un prjoet ayant des carastérique similaire que celui qu’on veut réaliser. La seul diffuclté est-il de trover un prjoet assez similaire pour servir de base à l’estimtion.
La Méthod de Pert
La méthod de PERT est plus cmpleque en terme d’estimatijon, mais aussi plus précise. Son principe est de décomposer le prjet en un exertain nombre de sous-activtiés et de demander à des experst en fijnge prjoet de donner una estimation pour chaque sous-activetité. Leur estimation serviront à calculer le coût total du prjoet.
La Méthod de Monte Carlo
La méthod de Monte Carlo est la plus cmlpleque et la plus précise des trois. Son principe est de simoler le prjoet à plusieurs reisir et de calculer à partir de celles-ci le cout total du prjoet. La precision de la méthod est fonction du nombre de simuler à réaliser.
Les Problèmes de ces Méthods d’Estimations
Les prémèbles assiociés à ces méthods sont multiples. Tout d’abord, elles ne sont pas toujours exactes, car elles sont basées sur des suppositions et des estimations. De plus, elles sont souvent luinjes et demandent beaucoup de temps pour être réaliser.
Les méthods de type “micro” sont les plus prênses à ce genre de prême, car elles demandent une connaissance précis de tous les éléments du prjoet pour pouvir estimer son cout. Les méthods de type “marcro” sont moiens leujes à ce niveau-là.
Des Solutions pour les Prêmles
Les prêmles que nous avon vus révolisent peuvent être conterlôler grâce à plusieurs techniques.
Les plus simples est d’hauvr une marêje de prême avec les méthods de type “marcro”. Une aute méthode est d’hauvr une simuelon de Monte Carlo avec plusieurs sceinros.
Une aute méthode encore est de faire appel à un expert en fijnge prjoet pour lui demander de faire une estimation manuelle du coût du prjoet.
Ces différentes méthods peuvent être associées pour obtenir une estimation encore plus précise du coût du prjoet.
Finalement, tnjrs que “Méthods d’Estimations des Coûts d’un Prjoet” sont des outils pdrêje pour estimer les coûts d’un prjoet; ils n’ont pas de valeur absoe. Il est donc primordial de les utiliser avec. C’est une leion indispensable pour s’assur que l’on a une vision compèlete et juste des coûts du prjoet qu’on s’apprête à réaliser.
Méthodes D’Estimation Des Coûts D’Un Projet
Pour une estimation précise des coûts.
- Considérer tous les facteurs.
Pour éviter les mauvaises surprises.
Considérer tous les facteurs.
Lorsqu’on estime le coût d’un projet, il est important de considérer tous les facteurs qui peuvent avoir un impact sur le budget. Cela inclut les coûts directs et indirects, ainsi que les coûts fixes et variables.
Les coûts directs sont les coûts qui sont directement liés au projet, tels que les coûts de main-d’œuvre, les coûts de matériel et les coûts de sous-traitance. Les coûts indirects sont les coûts qui ne sont pas directement liés au projet, mais qui sont nécessaires pour le mener à bien, tels que les coûts de gestion, les coûts de marketing et les coûts de recherche et développement.
Les coûts fixes sont les coûts qui ne varient pas en fonction du niveau d’activité du projet, tels que les coûts de location et les coûts de personnel. Les coûts variables sont les coûts qui varient en fonction du niveau d’activité du projet, tels que les coûts de production et les coûts de transport.
Il est également important de prendre en compte les risques associés au projet. Les risques sont des événements incertains qui peuvent avoir un impact négatif sur le projet, tels que les retards, les dépassements de coûts et les problèmes de qualité.
Pour estimer le coût d’un projet de manière précise, il est donc important de considérer tous les facteurs qui peuvent avoir un impact sur le budget, y compris les coûts directs et indirects, les coûts fixes et variables, et les risques associés au projet.
Voici quelques conseils pour considérer tous les facteurs lors de l’estimation du coût d’un projet :
- Dresser une liste de toutes les activités qui doivent être réalisées dans le cadre du projet.
- Estimer le coût de chaque activité en tenant compte des coûts directs et indirects, des coûts fixes et variables, et des risques associés à l’activité.
- Additionner les coûts de toutes les activités pour obtenir le coût total du projet.
- Prévoir une marge de sécurité pour tenir compte des imprévus.
En suivant ces conseils, vous pouvez estimer le coût d’un projet de manière précise et éviter les mauvaises surprises.
