Fiche De Travail Synthétique Projet Stmg Mercatique Exemple : Qu’est-ce que c’est ?
La fiche de travail synthétique (FTS) est un outil de suivi et d’évaluation des projets STMG mercatique. Elle permet de suivre l’avancement du projet, d’identifier les points forts et les points faibles, et de prendre les mesures correctives nécessaires. La FTS est un outil indispensable pour réussir son projet STMG mercatique.
Les objectifs de la FTS
La FTS a plusieurs objectifs :
- Suivre l’avancement du projet
- Identifier les points forts et les points faibles du projet
- Prendre les mesures correctives nécessaires
- S’assurer que le projet est mené à bien dans les délais et le budget impartis
Les étapes de la FTS
La FTS se déroule en plusieurs étapes :
- Définition des objectifs du projet : Les objectifs du projet doivent être clairs, précis et mesurables.
- Détermination des ressources nécessaires : Les ressources nécessaires à la réalisation du projet doivent être identifiées et estimées.
- Élaboration du planning : Le planning du projet doit être établi en fonction des ressources disponibles et des objectifs à atteindre.
- Suivi de l’avancement du projet : L’avancement du projet doit être suivi régulièrement afin de s’assurer qu’il se déroule conformément au planning.
- Identification des points forts et des points faibles du projet : Les points forts et les points faibles du projet doivent être identifiés afin de prendre les mesures correctives nécessaires.
- Prise des mesures correctives nécessaires : Les mesures correctives nécessaires doivent être prises afin de s’assurer que le projet est mené à bien dans les délais et le budget impartis.
Les problèmes liés à la FTS
La FTS peut présenter certains problèmes :
- La FTS peut être difficile à remplir : La FTS peut être difficile à remplir, surtout pour les projets complexes.
- La FTS peut être subjective : La FTS peut être subjective, car elle dépend de l’appréciation de la personne qui la remplit.
- La FTS peut être coûteuse : La FTS peut être coûteuse, car elle nécessite du temps et des ressources pour la remplir.
Les solutions aux problèmes liés à la FTS
Il existe plusieurs solutions aux problèmes liés à la FTS :
- La FTS peut être simplifiée : La FTS peut être simplifiée afin de la rendre plus facile à remplir.
- La FTS peut être objectivée : La FTS peut être objectivée en utilisant des critères objectifs pour évaluer le projet.
- La FTS peut être rendue moins coûteuse : La FTS peut être rendue moins coûteuse en réduisant le temps et les ressources nécessaires pour la remplir.
Exemples de FTS
Voici quelques exemples de FTS :
- FTS pour un projet de lancement d’un nouveau produit
- FTS pour un projet de développement d’un nouveau marché
- FTS pour un projet de restructuration d’une entreprise
- FTS pour un projet de fusion-acquisition
Conclusion
La fiche de travail synthétique (FTS) est un outil indispensable pour réussir son projet STMG mercatique. Elle permet de suivre l’avancement du projet, d’identifier les points forts et les points faibles, et de prendre les mesures correctives nécessaires. La FTS peut présenter certains problèmes, mais il existe des solutions pour les résoudre.
Fiche De Travail Synthétique Projet Stmg Mercatique Exemple
Outil indispensable pour réussir son projet.
- Suivi de l’avancement du projet
Permet d’identifier les points forts et les points faibles.
Suivi de l'avancement du projet
Le suivi de l’avancement du projet est une étape essentielle de la gestion de projet. Il permet de s’assurer que le projet se déroule conformément au planning et au budget prévus. Le suivi de l’avancement du projet peut être effectué à l’aide de différents outils, dont la fiche de travail synthétique (FTS).
La FTS est un document qui permet de suivre l’avancement du projet de manière synthétique. Elle contient des informations sur les objectifs du projet, les ressources nécessaires, le planning, l’avancement du projet, les points forts et les points faibles du projet, et les mesures correctives nécessaires. La FTS est un outil très utile pour les chefs de projet, car elle leur permet d’avoir une vue d’ensemble du projet et de prendre les mesures nécessaires pour assurer son bon déroulement.
Voici quelques conseils pour assurer un suivi efficace de l’avancement du projet :
- Définissez des objectifs clairs et mesurables pour le projet.
- Identifiez les ressources nécessaires à la réalisation du projet.
- Établissez un planning réaliste pour le projet.
- Suivez régulièrement l’avancement du projet.
- Identifiez les points forts et les points faibles du projet.
- Prenez les mesures correctives nécessaires pour assurer le bon déroulement du projet.
En suivant ces conseils, vous pourrez assurer un suivi efficace de l’avancement de votre projet et vous assurer qu’il se déroule conformément au planning et au budget prévus.
