Comment Faire Une Étude De Faisabilité D'Un Projet Pdf

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Les Prérequis pour Réaliser une Étude de Faisabilité

Pourquoi Il Est Important de Réaliser une Étude de Faisabilité ?

Réaliser une Étude de Faisabilité pour votre Projet

Comment Rédiger le Projet d Étude de Faisabilité ?

Les Diffférentes Étapes pour Réaliser une Étude de Faisabilité

Comment Évaluer les Risques et les Opportunités associés au Projet ?

Comment Estimer les Ressources Nécessaires pour Réaliser le Projet ?

Comment Rédiger l Étude de Faisabilité ?

Comment Présenter les Résultats de l Étude de Faisabilité ?

Comment Assurer le Suivi et l Évaluation du Projet ?

Problèmes Potentiels lors de la Réalisation d une Étude de Faisabilité

Les Solutions Pour Évite Ces Problèmes

Cas d Étude

Recommandations d Experts sur la Réalisation d Études de Faisabilité

Conclusion

Comment Faire Une Étude De Faisabilité D’Un Projet Pdf

Nous vous présentons deux points importants à propos de “Comment Faire Une Étude De Faisabilité D’Un Projet Pdf” :

• Définir les objectifs et les livrables.
• Identifier les ressources nécessaires.

Ces deux points sont essentiels pour assurer le succès de votre étude de faisabilité.

Définir les objectifs et les livrables.

Avant de commencer votre étude de faisabilité, il est important de définir clairement les objectifs et les livrables du projet. Que voulez-vous accomplir avec cette étude ? Quels sont les résultats que vous attendez ?

Les objectifs de l’étude de faisabilité doivent être SMART (Spécifiques, Mesurables, Atteignables, Pertinents et Temporels).

• Définir le problème ou l’opportunité.

  Quelle est la raison d’être de votre projet ? Quel problème cherchez-vous à résoudre ou quelle opportunité souhaitez-vous saisir ?

Une fois que vous avez défini les objectifs de votre étude de faisabilité, vous devez également identifier les livrables. Les livrables sont les éléments tangibles qui seront produits au cours de l’étude. Il peut s’agir d’un rapport, d’une analyse de marché, d’un prototype, etc.

Les livrables doivent être clairement définis et mesurables. Ils doivent également être réalisables dans le cadre du budget et du calendrier impartis.

En définissant clairement les objectifs et les livrables de votre étude de faisabilité, vous vous assurez que l’étude sera menée de manière efficace et efficiente, et qu’elle produira les résultats escomptés.

Identifier les ressources nécessaires.

Une fois que vous avez défini les objectifs et les livrables de votre étude de faisabilité, vous devez identifier les ressources nécessaires pour mener à bien l’étude. Ces ressources peuvent inclure :

• Ressources humaines :

  Quelles sont les compétences et les expertises nécessaires pour mener à bien l’étude ? Combien de personnes seront nécessaires ? Quelles seront leurs responsabilités ?

• Ressources financières :

  Combien d’argent devrez-vous investir dans l’étude de faisabilité ? Quels sont les coûts associés à la collecte de données, à l’analyse, à la rédaction du rapport, etc. ?

• Ressources matérielles :

  De quels équipements et logiciels aurez-vous besoin pour mener à bien l’étude ? Avez-vous accès à ces ressources ou devrez-vous les louer ou les acheter ?

• Ressources temporelles :

  Combien de temps faudra-t-il pour mener à bien l’étude de faisabilité ? Avez-vous suffisamment de temps pour mener l’étude de manière approfondie ?

Une fois que vous avez identifié les ressources nécessaires, vous devez vous assurer que vous avez accès à ces ressources avant de commencer l’étude de faisabilité. Cela vous évitera de perdre du temps et de l’argent.

Si vous ne disposez pas de toutes les ressources nécessaires en interne, vous pouvez faire appel à des consultants ou à des prestataires externes. Cependant, cela peut entraîner des coûts supplémentaires.