Tu sais bien que nos projets sont de plus en plus complexes et qu’il est difficile de tout gérer de manière optimale. C’est là qu’entre en scène l’approche intégrée en gestion de projet, une méthode de travail qui permet de tout gérer de manière unifiée et efficace.
Les 4 piliers de l’approche intégrée en gestion de projet
L’approche intégrée en gestion de projet repose sur 4 piliers principaux :
1. La planification intégrée
Il s’agit de planifier le projet de manière globale, en prenant en compte tous les aspects du projet, de son initiation à sa clôture. Cette planification doit être réaliste et prendre en compte les contraintes de temps, de ressources et de budget.
2. L'exécution intégrée
Il s’agit de mettre en œuvre le projet de manière intégrée, en coordonnant les actions des différentes parties prenantes. Cette excécution doit être efficace et respecter les délais et les budgets prévus.
3. Le contrôle intégré
Il s’agit de contrôler le projet de manière continue, en s’assurant que tout se déroule comme prévu. Ce contrôle doit permettre d’identifier les problèmes et de les corriger rapidement.
4. La clôture intégrée
Il s’agit de clôturer le projet de manière intégrée, en s’assurant que toutes les tâches ont été réalisées et que les livrables ont été livrés. Cette clôture doit être complète et permettre de tirer des leçons du projet pour l’amélioration continue.
Problèmes liés à l’approche intégrée en gestion de projet
L’approche intégrée en gestion de projet peut être difficile à mettre en œuvre, en particulier dans les projets complexes. Les problèmes courants incluent :
- Le manque de planification intégrée.
- L’exécution non intégrée.
- Le contrôle non intégré.
- La clôture non intégrée.
Solutions aux problèmes liés à l’approche intégrée en gestion de projet
Il existe des solutions aux problèmes liés à l’approche intégrée en gestion de projet. Ces solutions incluent :
- Créer un plan de projet intégré qui prenne en compte tous les aspects du projet.
- Coordonner les actions des différentes parties prenantes pour assurer une excécution intégrée.
- Mettre en place un système de contrôle intégré pour identifier les problèmes et les corriger rapidement.
- Clôturer le projet de manière intégrée en s’assurant que toutes les tâches ont été réalisées et que les livrables ont été livrés.
Quelques experts parlent de l’approche intégrée en gestion de projet
De nombreux experts ont écrit sur l’approche intégrée en gestion de projet. Certains des experts les plus connus incluent :
- Project Management Institute (PMI).
- American Society of Civil Engineers (ASCE).
- Association for the Advancement of Project Management (AAPM).
Ces experts s’accordent sur le fait que l’approche intégrée en gestion de projet est une méthode efficace pour gérer les projets complexes et sensibles.
Alors, que pensez-vous de l’approche intégrée en gestion de projet ? Est-ce une méthode de travail qui pourrait vous convenir ? Si vous avez des questions, n’hésitez pas à les posera.
