Exemple De Wbs D'Un Projet

Exemple De Wbs D’Un Projet : Découpage D’Un Projet En Tâches

Vous avez un projet à réaliser et vous ne savez pas comment le découper en tâches ? Le WBS (Work Breakdown Structure) est un outil qui vous permettra de le faire. Ce document dresse la liste de toutes les tâches nécessaires à la réalisation d‘un projet. Il vous permet de visualiser les différentes étapes du projet et de mieux estimer le temps et les ressources nécessaires à sa réalisation.

1. Comment Créer Un Wbs

Pour créer un WBS, vous pouvez utiliser différentes méthodes. La plus courante consiste à découper le projet en phases étapes et tâches. Vous pouvez également utiliser des outils spécifiques tel qu‘un logiciel de gestion de projet.

2. Les Différents Niveaux D‘Un Wbs

Un WBS se compose de différents niveaux. Le niveau 1 correspond au projet global. Les niveaux inférieurs correspondent aux différentes étapes et tâches nécessaires à la réalisation du projet.

3. Les Avantages D‘Un Wbs

• Permet de visualiser les différentes étapes du projet.
• Permet d‘estimer le temps et les ressources nécessaires à la réalisation du projet.
• Permet de suivre l‘avancement du projet.
• Permet d‘identifier les risques et les défis du projet.
• Permet de mieux communiquer sur le projet.

4. Les Inconvénients D‘Un Wbs

• L‘élaboration d‘un WBS est une tâche qui prend du temps.
• Le WBS peut être trop détaillé et difficile à lire.
• Le WBS peut ne pas prendre en compte tous les aspects du projet.

5. Exemples De Wbs

• Projet de construction d‘une maison :
  Phase 1 : Préparation du chantier
      Tâche 1 : Dégagement du site
      Tâche 2 : Installation de la clôture
      Tâche 3 : Terrassement
  Phase 2 : Construction des fondations
      Tâche 1 : Coulage des fondations
      Tâche 2 : Pose des poutrelles en béton
      Tâche 3 : Pose du plancher
• Projet de développement d‘un logiciel :
  Phase 1 : Préparation du projet
      Tâche 1 : Définition des besoins
      Tâche 2 : Rédaction d‘un cahier des charges
      Tâche 3 : Choix du prestataire
  Phase 2 : Dévelopment du logiciel
      Tâche 1 : Création de la base de données
      Tâche 2 : Développement des modules fonctionnels
      Tâche 3 : Tests unitaires
• Projet de lancement d‘un nouveau produit :
  Phase 1 : Préparation du lancement
      Tâche 1 : Définition du target
      Tâche 2 : Création des matériaux de communication
      Tâche 3 : Organisation d‘un événement de presse
  Phase 2 : Lancement du produit
      Tâche 1 : Distribution du produit dans les magasins
      Tâche 2 : Campagne de communication publicitaire
      Tâche 3 : Suivi des ventes

Conclusion

Le WBS est un outil indispensable pour tout chef de projet qui veut réaliser son projet dans les temps et dans le budget. Il permet de visualiser les différentes étapes du projet et de mieux estimer le temps et les ressources nécessaires à sa réalisation. Le WBS peut être utilisé dans tous les types de projets, quelle que soit leur taille ou leur secteur d‘activité.

Exemple De Wbs D’Un Projet

Structure Hiérarchique

• Structure Arborescentes

Outil de Gestion de Projet

Structure Arborescentes

Un WBS (Work Breakdown Structure) est une représentation graphique de la décomposition d’un projet en tâches plus petites et plus faciles à gérer. Il est souvent représenté sous la forme d’une structure arborescente, avec le projet global en haut et les tâches de plus en plus détaillées en dessous.

La structure arborescente du WBS permet de visualiser facilement les relations entre les différentes tâches du projet et de comprendre comment elles s’articulent pour atteindre l’objectif global. Elle permet également d’identifier les dépendances entre les tâches et de déterminer l’ordre dans lequel elles doivent être réalisées.

Pour créer une structure arborescente de WBS, vous pouvez suivre les étapes suivantes :

1. Définissez l’objectif global du projet.
2. Décomposez l’objectif global en tâches plus petites et plus faciles à gérer.
3. Continuez à décomposer les tâches jusqu’à ce que vous atteigniez un niveau de détail suffisant.
4. Organisez les tâches dans une structure arborescente, en regroupant les tâches connexes sous des tâches parentes.
5. Ajoutez des informations supplémentaires aux tâches, telles que la durée estimée, le coût estimé et les ressources nécessaires.

Une fois que vous avez créé votre structure arborescente de WBS, vous pouvez l’utiliser pour :

• Visualiser les différentes étapes du projet.
• Estimer le temps et les ressources nécessaires à la réalisation du projet.
• Identifier les dépendances entre les tâches.
• Déterminer l’ordre dans lequel les tâches doivent être réalisées.
• Suivre l’avancement du projet.

La structure arborescente du WBS est un outil puissant qui peut vous aider à gérer vos projets plus efficacement. Elle vous permet de visualiser les différentes étapes du projet, d’estimer le temps et les ressources nécessaires à sa réalisation, d’identifier les dépendances entre les tâches et de déterminer l’ordre dans lequel elles doivent être réalisées.