Salut les amis de la gestion de projet! Aujourd’hui, on va se pencher sur un exercice corrigé de gestion de projet en utilisant les méthodes PERT et Gantt. C’est parti !
PERT, c’est quoi ?
PERT, ça signifie Program Evaluation and Review Technique. C’est une méthode qui permet de planifier et de gérer des projets complexes. Elle repose sur l’idée de décomposer le projet en petites tâches, puis de les relier entre elles en fonction de leurs dépendances. Ça permet de visualiser le déroulé du projet et d’identifier les tâches critiques.
Gantt, c’est quoi ?
Gantt, c’est une autre méthode de gestion de projet qui est très visuelle. Elle consiste à représenter les tâches du projet sur un diagramme, avec les dates de début et de fin de chaque tâche. Ça permet de suivre l’avancement du projet et d’identifier les tâches en retard.
Exercice corrigé
Maintenant, mettons tout ça en pratique avec un exercice corrigé. Imaginons qu’on doive organiser un événement. On va décomposer le projet en petites tâches et les relier entre elles en fonction de leurs dépendances. Ensuite, on va créer un diagramme de Gantt pour visualiser le déroulé du projet.
Étape 1
On commence par lister toutes les tâches nécessaires à l’organisation de l’événement. Par exemple :
- Choisir une date et un lieu
- Envoyer les invitations
- Préparer le programme de l’événement
- Réserver la salle et le matériel
- Organiser la restauration
- Promouvoir l’événement
- Accueillir les invités
- Animer l’événement
- Remercier les participants
Étape 2
Maintenant, on va relier les tâches entre elles en fonction de leurs dépendances. Par exemple, on ne peut pas envoyer les invitations avant de choisir une date et un lieu. On ne peut pas réserver la salle et le matériel avant de savoir combien de personnes seront présentes.
Étape 3
On peut maintenant créer un diagramme de Gantt pour visualiser le déroulé du projet. On va représenter chaque tâche par une barre horizontale, avec les dates de début et de fin de chaque tâche. Ça va nous permettre de suivre l’avancement du projet et d’identifier les tâches en retard.
Problèmes et solutions
Bien sûr, dans la gestion de projet, il y a toujours des problèmes. Mais heureusement, il y a aussi des solutions.
Par exemple, si une tâche est en retard, on peut essayer de la décomposer en sous-tâches plus petites et plus faciles à gérer. On peut aussi essayer de trouver des ressources supplémentaires pour aider à la réalisation de la tâche.
Conclusion
Voilà , c’était un petit aperçu de la gestion de projet avec PERT et Gantt. J’espère que cet exercice corrigé vous a aidé à mieux comprendre ces méthodes. N’hésitez pas à les utiliser dans vos propres projets !
Exercice Corrigé Gestion De Projet Pert Et Gantt
Points importants :
- Planification visuelle
Ces méthodes permettent de visualiser le déroulé d’un projet et d’identifier les tâches critiques.
Planification visuelle
La planification visuelle est un élément clé de la gestion de projet avec PERT et Gantt. Elle permet de représenter le déroulé du projet de manière claire et concise, ce qui facilite la compréhension et le suivi du projet.
- Diagrammes de Gantt : Les diagrammes de Gantt sont des représentations graphiques du déroulé du projet. Ils permettent de visualiser les tâches, leurs dépendances et leur durée. Les tâches sont représentées par des barres horizontales, et les dépendances entre les tâches sont représentées par des flèches. Les diagrammes de Gantt sont très utiles pour suivre l’avancement du projet et identifier les tâches en retard.
- Réseaux PERT : Les réseaux PERT sont des représentations graphiques des dépendances entre les tâches d’un projet. Ils permettent d’identifier les tâches critiques, c’est-à -dire les tâches qui ont le plus d’impact sur la durée totale du projet. Les réseaux PERT sont également utilisés pour calculer le chemin critique du projet, c’est-à -dire la séquence de tâches qui détermine la durée totale du projet.
La planification visuelle permet également de communiquer plus facilement sur le projet. Les diagrammes de Gantt et les réseaux PERT peuvent être partagés avec les membres de l’équipe, les parties prenantes et les clients, ce qui permet à tout le monde de comprendre le déroulé du projet et de suivre son avancement.
En résumé, la planification visuelle est un outil essentiel pour la gestion de projet avec PERT et Gantt. Elle permet de visualiser le déroulé du projet, d’identifier les tâches critiques, de suivre l’avancement du projet et de communiquer plus facilement sur le projet.
