Lors de la gestion d’un projet, il est important de bien définir le périmètre du projet. Le périmètre du projet comprend tous les éléments qui sont inclus dans le projet, ainsi que ceux qui ne le sont pas. Une bonne définition du périmètre du projet permet de mieux contrôler le projet et de réduire les risques de dérapage.
1. Les objectifs du projet
Les objectifs du projet sont les résultats que l’équipe du projet cherche à atteindre. Ils doivent être SMART, c’est-à -dire spécifiques, mesurables, atteignables, pertinents et temporels.
Exemple : L’objectif d’un projet de développement d’un nouveau produit peut être de lancer le produit sur le marché dans les six mois.
2. Les livrables du projet
Les livrables du projet sont les produits ou services qui seront créés au cours du projet. Ils doivent être clairement définis et mesurables.
Exemple : Les livrables d’un projet de développement d’un nouveau produit peuvent être le prototype du produit, le plan de production et le plan de marketing.
3. Les contraintes du projet
Les contraintes du projet sont les facteurs qui peuvent affecter la réalisation du projet. Elles peuvent être internes ou externes, et comprennent des éléments tels que le budget, le délai, les ressources et les exigences réglementaires.
Exemple : Les contraintes d’un projet de développement d’un nouveau produit peuvent être le budget limité, le délai serré et les exigences réglementaires strictes.
4. Les acteurs du projet
Les acteurs du projet sont les personnes ou les organisations qui sont impliquées dans le projet. Ils peuvent avoir des rôles différents, tels que chef de projet, membres de l’équipe du projet, parties prenantes et clients.
Exemple : Les acteurs d’un projet de développement d’un nouveau produit peuvent être le chef de projet, les ingénieurs, les designers, les responsables marketing et les clients.
5. Les risques du projet
Les risques du projet sont les événements qui peuvent avoir un impact négatif sur le projet. Ils peuvent être internes ou externes, et comprennent des éléments tels que les risques techniques, les risques financiers, les risques de planification et les risques de gestion.
Exemple : Les risques d’un projet de développement d’un nouveau produit peuvent être la défaillance des composants, les retards de production et les problèmes de qualité.
Une bonne définition du périmètre du projet permet de mieux contrôler le projet et de réduire les risques de dérapage. Il est important de revoir et de mettre à jour le périmètre du projet tout au long du projet, afin de tenir compte des changements et des imprévus.
